2019年9月20日、21日,重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司(简称:渝欧股份 股票代码:873017)新通路业务中心举行了第一期管理干部培训,来自全国10省份团队的销售总监和骨干,以及公司总部人员共40人参加了培训。

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此次培训以”科学运营”为主题,分为科学运营、职业发展规划、可复制的领导力以及分享环节,立足实际,着力进行干部培训。培训开始前,各区域总经理通过视频表达了对参训人员的期望,并预祝培训成功。

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打造有WD的团队

培训会上,新通路中心总经理肖永凯对当下的母婴行业走势及市场环境进行了分析,要求全员对科学运营要有深刻认识,用科学方法去理解业务,解构业务。新通中心未来要连接海量的线下母婴店,拓展业务领域,用完善的IT系统、优势的供应链为门店赋能。

在发展业务的同时新通路中心要强化组织建设,打造有WD(温度、味道)的团队。”味道”要求团队执行基本动作不变形,干部要具备用人的嗅觉能力;“温度”要更富有人情味,面对客户有温情,有良好的体验,有完善的解决方案。

强调团队执行力,在内部成小闭环,相互竞争相互学习;通过观测、对标、学习、重构,做到可量化、可衡量、可追溯、可控制;领导干部要在工作中为团队赋能,帮助团队解决问题;帮助团队提升效率;帮助团队成长。

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打造学习型组织

在随后的培训中,新通路中心总经理肖永凯对“个人职业发展规划”、“可复制的领导力”进行了重点讲解。

培训指出“ 我们要建学习型组织,让每个人成长,找到自己的位置,最终有选择的自由。” 每个人需要明白自己职业的初心,找到心灵的扳机,个人在工作中必须要精进和不断的晋升。精进的秘诀就是日常工作的总结,拥有开放的心态。

各销售总监及大区经理作为管理者,必须抱有积极心态、时刻充满正能量通过营造氛围带领团队前进。要学会领导的核心驱动力是尊敬和信任。要通过科学的沟通方式打破“知识的诅咒”。培训中通过实际案例分享,大家深刻的理解了“管理者”、“领导者”、“执行者”的区别,并对管理“三板斧”进行了现场演练。培训中全体参训成员都收到了《领导梯队》一书,并现场开启读书会。

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学习消化 分享讨论

培训中,新通路中心商务经理严晓均讲解了合规销售、高效配合;财务分销经理刘春讲解了利润构成、月度预算、费用管控;HRBP倪双讲解了人才招聘、培养及绩效管理等问题。大家基于科学运营,结合讲解,对目前管理工作中存在的问题进行了热烈讨论。

此外,学员代表还进行了经验分享。四川的销售总监任佐佑和大区经理何攀给大家分享了如何运营重点客户,辽宁销售总监王文丽分享了如何观测门店活动数据。

短短两天时间里,参训人员学有所感、学有所悟、学有所获。大家表示,这次培训会对今后的工作会产生深远影响,要不断深化学习“科学运营”,努力提高自身领导力,推动组织结构的发展,打造出一支具有高效执行力的“渝欧铁军”,不忘初心,不辱使命,不负时光。

发布时间:2019-09-24

科学运营 强化组织建设——渝欧铁军管理干部内训第一期纪实

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重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司(简称:渝欧股份,股票代码:873017)由重庆对外经贸(集团)有限公司、重庆市赛玛特科技有限责任公司及自然人共同发起组建,是全国跨境电商首批试点企业、重庆市首家登陆新三板的国有控股混合制跨境电商企业,主要从事母婴类消费品跨境进口业务。 
 
渝欧股份倾力打造了“宝妈时光”O2O展示店、跨境供应链服务平台,大力发展一般贸易分销业务,自建“云仓物流”跨境贸易综合服务平台,致力于成为中国领先的进口商品一站式服务平台。

 

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