2020年5月9日至5月10日,重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司(简称:渝欧股份 股票代码:873017)在重庆上邦酒店召开第四期科学运营总结会, 此次会议主题为《科学运营——解构之实战沙盘推演》,会议采用现场与远程相结合,渝欧股份全体管理人员、员工代表现场参加了会议,全国各区域服务商、全国各子公司,各中心、部门员工通过远程会议系统参加会议。渝欧股份创始人、总经理苏毅做会议动员和总结。

渝欧股份创始人、总经理苏毅

学习科学运营 共同成长进步

此次会议是自2019年6月首次提出学习科学运营以来的第四次总结大会。渝欧股份创始人、总经理苏毅在发言中指出,科学运营的课题值得用一生去学习实践,生命不息、战斗不止。渝欧要保持day one状态,不断努力才能保持竞争力。

渝欧的科学运营工作正在逐步推进,前三次培训了思维模型,并刻意练习了解构、观测、对标、学习、重构等方法,现在进入到了解构的实战阶段。科学运营的基石原理是牛顿的机械论世界观,做好解构才能实现科学的管理,管控好过程才能达到目标。在解构中不断优化完善,进行组合式创新。解构将逐步到达最小单元和员工,建立起渝欧的SOP。

在组织建设上要实现团队细化,通过机制建设,让团队具有活力。通过建设生物型组织搭建起生态型组织。通过不断学习进化迭代,在科学运营的实践中形成信息流的正反馈,在方法的分享中共同进步,在成长的历程中寻找同路人。

在解构中优化 在反馈中PK

此次会议上,各中心、各部门针对重点工作,首次运用思维导图进行了解构推演。会议也首次采用评分制,由重庆市赛玛特科技有限责任公司、渝欧股份有关项目组成员代表担任大众评委,对实战推演进行评分。

云仓物流重点解构了降本工作,细化到时间节点与考核层级,加入了价值观考核,配套完整的决策机制。在成本管控方面,有目标、有预算,有措施,有检查,形成了完整的闭环。

品牌运营中心对工作岗位职责解构细致,对工作能力需求提出匹配模型。对影响销售目标的因素解构清晰,提出了相对完善的销售动作SOP。

新通路中心从目标、时间、空间、产品、门店多个维度进行工作解构,在销售版块,活跃指标、销售目标明确,观测数据完整。现场连线河北子公司,从总部到子公司,到个人岗位职责分解清楚。

门店运营中心创新提出公式推导SOP思路,对品牌建设和拓展体系进行了重点解构。在解构中承接公司战略,在变化中找到关键要素,战略路径清晰,用四步法拉升品牌,以电销为重点突破门店拓展边界。

人力资源部全面解构了自身职能职责,年度计划重点聚焦,计划性强,时间节点清晰。体系化、工具化,逻辑严密。增加了辅助人力资源工作的活动,提出了基层员工培养机制。

计划财务部工作解构层级分明,岗位角色突出,人才规划详尽,团队文化建设出色,对关键数据解构非常详细。

技术中心,从组织建设到基层执行进行了解构,起点格局高,通俗易懂。提出价值数据与产品提升两大目标,以数字化建设为核心,逐步建立完善业务系统,形成产品矩阵。

 

现场讨论

 

现场讨论

 

大众评审点评打分

各中心、各部门的实战推演引起大家热烈反响与积极讨论,并有针对性提出各种建议。最终,新通路中心团队综合表现突出,夺得此次会议团队表现第一名。

此次会议标志着渝欧股份的科学运营工作从学习进入了实战的新阶段。深入开展科学运营,将为渝欧未来的发展注入新动力。全国团队共同参与,在信息的正反馈中同频共振,渝欧的未来将更好。

 

会场之外反熵增

企业发展的自然法则是熵由低到高,逐步失去发展的生命力,而反熵增的方法就是开放并建立耗散结构。企业靠反熵增提高发展力,人的生命也是如此。10日晨,全体参会人员6点集合跑步锻炼,分别完成了6-10公里的晨跑,用运动去耗散,在锻炼中得到强健。

 

发布时间:2020-05-13

坚持科学运营 极致解构业务SOP | 渝欧股份召开第四期科学运营总结会

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重庆渝欧跨境电子商务股份有限公司(简称:渝欧股份,股票代码:873017)由重庆对外经贸(集团)有限公司、重庆赛玛特科技有限责任公司等发起组建。渝欧股份是具有国资背景的混合所有制企业,主要从事母婴类消费品跨境进口业务,是重庆市跨境电商首批试点企业,也是重庆市首家登陆新三板的本土跨境电商企业。
 
渝欧股份倾力打造了“宝妈时光”O2O展示店、跨境供应链服务平台,大力发展一般贸易分销业务,自建“云仓物流”跨境贸易综合服务平台,致力于成为中国领先的进口商品一站式服务平台。

 

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